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三峡水利2019年年度董事会经营评述

发布时间:2020-03-06 20:59    来源媒体:同花顺

三峡水利(600116)(600116)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、经营情况讨论与分析

2019年,公司董事会按照《公司法》和《公司章程》所赋予的职责,在全体股东及有关方的大力支持下,充分发挥在公司治理中的核心作用,注重把握战略方向,以国有企业混合所有制改革和电力体制改革为契机,启动并积极推动公司重大资产重组,为未来谋篇布局;坚定聚焦主业,推进规范管理,不断提质增效,在年内电站所处流域降水不均、降水量同比减少的不利情况下,通过加大市场开拓力度,上网电量和售电量创历史新高;加快推进重大电网项目建设,公司供电保障能力不断提升。公司经营发展继续呈现持续稳健态势,较好地完成了股东大会确定的各项目标任务。

主要经营情况:

2019年,公司发电量6.47亿千瓦时,比上年同期6.88亿瓦时下降5.96%;上网电量为20.69亿千瓦时,比上年同期20.14亿千瓦时增长2.73%;完成售电量19.41亿千瓦时,比上年同期18.83亿千瓦时上升3.08%;实现营业收入13.07亿元,比上年同期12.98亿元上升0.69%;营业总成本12.27亿元,比上年同期11.77亿元上升4.25%;截止2019年12月31日,公司总资产51.42亿元,比年初下降0.14%;总负债21.54亿元,比年初下降8.69%;股东权益(归属于母公司)30.56亿元,比年初增长7.15%。资产负债率41.90%,同比下降3.92个百分点。实现净利润1.92亿元,同比下降10.26%。

(一)主要利润构成情况

报告期内,公司实现营业利润22,112万元,主要由以下部分构成:

1、实现电力业务利润4,193万元,占营业利润18.96%。

2、实现电力工程勘察设计安装业务利润3,257万元,占营业利润14.73%。

3、实现其他收益8,166万元,占营业利润36.93%,主要是公司对农网升级改造等项目投入的补助,在未来资产使用期内会持续存在,用以弥补公司投入电力资产项目带来的折旧、财务费用等成本增加。

4、公允价值变动收益3,031万元,占营业利润13.71%,主要系自2019年1月1日起执行新金融工具准则对三峡银行股权投资按公允价值计量,本年度确认公允价值变动收益2,998万元。

5、实现投资收益2,040万元,占营业利润9.23%。主要是本年度享有重庆公用站台设施投资开发(集团)有限公司(以下简称:站台公司)投资收益1,754万元。

6、资产处置收益1,484万元,占营业利润6.71%。

(二)报告期间主要工作开展情况

1、谋篇布局,全力推进重大资产重组

为积极响应国有企业混合所有制改革和电力体制改革,突破公司电力业务发展瓶颈,进一步整合重庆地区地方电网资源,做强做优公司配售电业务,从而增强公司电力保障能力,更好的服

务三峡库区和地方经济,在各方股东的大力支持下,董事会审时度势,科学谋划,在2019年初启动了重大资产重组,拟通过发行股份及支付现金购买联合能源控股权、长兴电力100%股权,同时拟向不超过十名特定投资者非公开发行股份募集配套资金。

为顺利完成本次重组,公司严格按照法律法规履行信息披露义务并强化内幕信息管理,组织开展本次重组相关的审计、评估和尽职调查工作。与各股东方、中介机构等相关单位以及中国证

监会、上海证券交易所等主管部门保持沟通,各项申报顺利完成。2019年,公司本次重大资产重组获得了国务院国资委对本次重组评估结果的备案和经济行为的审批,以及国家市场监督管理总局不实施进一步反垄断审查的决定。同时,公司董事会对本次重组涉及的全部议案均在正式审议前进行了大量的调查研究,充分征求各方意见,认真分析、审慎决策,在2019年的董事会中,共计审议涉及本次重组的议案32项,形成各类意见、说明19份,推进本次重组工作向着有利于公司、有利于全体股东利益的方向稳步发展。

尽管本次重组事项未能在2019年获得中国证监会通过,但公司董事会第一时间召开会议决定继续推进本次重组。目前,根据中国证监会的审核意见,公司通过反复论证,多方协调和争取,优化完善了重大资产重组方案并报经董事会审议通过,该事项正在不遗余力的推进过程中。重组如能顺利完成,公司业务区域、资产规模、电量规模、效益规模等都将实现大幅度增长,公司将迈上快速发展的新台阶。

2、聚焦主业,电力业务提质增效

(1)售电量创历史新高

2019年,公司继续加强电网管理,在保障存量电力用户用电可靠性的同时,持续推进供电服务提升工作,不断提高供电质量和服务水平,完善供电服务体系,优化供电服务流程,扩大供电服务市场,协调并网联系,通过拓展大工业客户和挖掘潜在用户,公司全年实现上网电量20.69亿千瓦时,同比增长2.73%;完成售电量19.41亿千瓦时,同比增长3.08%,均创历史新高。

(2)供电保障能力不断提升

公司加强建设项目重点环节监管,统筹全过程管控,推动重大电网工程项目顺利实施。其中,农网改造升级工程计划投资8.83亿元,累计完成投资7.09亿元,完成432个村社农网改造,有效改善了农网状况,提升了农网供电能力和供电质量。万州区城市功能恢复电网改造项目计划投资3.78亿元,累计完成投资1.02亿元。该项目的顺利实施,将进一步完善城市供电基础设施,提升城区供电总体水平。

(3)业务拓展取得新突破

电力勘察设计安装业务方面,对内坚持“电网优先”服务理念,为集团电网安全稳定运行提供了坚实的技术保障;对外积极培育客户资源,以优质工程助推市场拓展。目前公司安装业务遍

布重庆、云南、新疆等地,全年实现合同金额达2.7亿元,同比增幅37%。售电业务开拓方面,公司充分利用各方优势资源,大力拓展电力直接交易业务,创新推行“售电+电力服务”新型合作模式,签约企业31家,签约售电量1.5亿千瓦时,实现了业务拓展新突破。

(4)科学编制电网规划

通过深入分析公司“十三五”电网运行情况,并在总结评估《三峡水利农村电网改造升级规划(2015-2017)》和《三峡水利“十三五”农村电网规划》基础上,公司编制《三峡水利2019-2025年农网改造升级规划》;结合公司电网结构及供区供电负荷增长趋势,公司修编《三峡水利2019-2023年电网规划》,通过规划更好地指导电网建设与技术改造,促进公司合理安排和实施电网投资项目,更好地促进电网健康有序发展。

(5)精心组织安全生产

按照国家安全生产法律法规、重庆市安全生产条例和“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求,结合公司《安全生产管理办法》等安全生产管理制度以及公司安全工作实际,公司在2019年度进一步狠抓安全生产工作:一是继续强化落实各级安全生产责任,严格进行安全目标考核;二是深入推进安全文化建设,组织以“团队互助”为目标的多种安全文化宣贯活动;三是开展安全生产和安全执法检查等安全专项行动;四是强化安全隐患排查和安全检查,有效保证了2019年“零事故、零污染”的目标顺利实现。

3、勤勉尽职,切实保障股东权益

(1)科学决策,做好战略把控

2019年,公司董事会严格按照《公司法》、《证券法》等法律、法规及《公司章程》、《董事会议事规则》等公司制度的规定,认真负责、勤勉履职。报告期内,公司共召开董事会会议9次,审议通过议案56项,对公司重大资产重组、定期报告、利润分配预案、年度经营计划、财务决算方案等重大事项进行了及时、民主、科学的决策。全体董事以高度负责的精神参会议事,认真审议每项议案,发表了明确意见及建议,严格履行了战略把控职责。同时,在公司董事会研究审议有关公司改革发展稳定、重大经营管理事项和涉及职工切身利益的重大问题时,均充分征求了党委的意见和建议,确保各项决策科学和严谨。

董事会各专门委员会切实发挥专家职能,共召开7次会议,审阅和审议了24项议案。在履职过程中,董事会战略委员会重点围绕公司发展战略、重大资产重组方案等进行全面评估,并提出建设性的意见;董事会审计委员会充分发挥审查、监督职能,与公司内、外部审计机构保持密切沟通,对公司拟收购标的企业的审计、评估工作,以及公司的财务审计、内部控制审计等工作提出指导性意见并专门召开重大资产重组专题会议,对重组事项进行了科学研究、审慎决策;董事会薪酬与考核委员会认真审查公司高级管理人员的薪酬情况,确保符合公司经营实际。

董事会召开前,公司独立董事通过多种方式,对董事会审议的各个议案进行认真审核,并在此基础上,独立、客观、审慎地行使表决权。特别是在公司重大资产重组过程中,独立董事多次

召开现场会议,听取公司关于重大资产重组事项的专项汇报,重点关注交易的公平性、定价公允

性、以及对资本市场的影响等方面,切实维护公司和股东利益。

(2)加强管理,做好风险把控

2019年,公司持续完善内控体系,全年累计修订内控制度201项,并同步修订完善了《风险数据库》和《内控流程手册》,形成了“以风险管控为导向、以标准流程为载体”的自上而下较为完善的内控体系。同时,公司强化履行审计监督服务职能,围绕项目建设管理、供电优质服务提升、薪酬预算及执行、内控管理等方面开展专项审计工作。公司持续组织各职能部门、分子公司开展内部控制制度执行情况的自查、自评工作,以了解和掌握各项制度的执行情况和运行中遇到的问题,及时分析反馈,确保制度的有效执行。在此基础上,公司编制了《2019年度内部控制自我评价报告》,完成了内部控制的审计工作,法人治理规范化运作水平不断提升。

4、勇于担当,积极履行社会责任

(1)抗击疫情,保障供电

2020年初,我国遭遇新型冠状病毒感染肺炎疫情,公司的主要供电区域―重庆市万州区感染病例数量一直保持全市首位,疫情压力巨大。面对严峻的防疫形势,公司主动作为,快速反应,细化措施,坚决贯彻执行上级有关疫情防控的决策部署和工作要求,制定疫情防控保电方案和应急预案,在抓好自身疫情防控工作的同时,优化电网运行方式,严格落实医院等重点单位驻点保电、特巡特护、远程监控等各项措施,全力保障了全网安全可靠运行和供区的可靠供电。同时,公司对供区内符合条件的用户实施特殊时期优惠电价政策,切实减轻企业用电负担,以实际行动承担企业的社会责任。

(2)脱贫攻坚,对口帮扶

公司继续对口帮扶普子乡贫困村碗厂村以及市级深度贫困村土庙村的部分建卡贫困户,按照“一户一策”的原则落实帮扶措施。“扶贫先扶志”,通过开展主题教育活动,动员贫困户成员

参加就业技能培训,同时引导村民根据当地的气候、土壤情况,结合市场需求,调整符合市场需

要的农作物和经济作物品种,提高贫困户的脱贫积极性。同时捐资、投资,开展贫困村危房改造

通电,解决贫困户“两不愁三保障”等亟待解决的问题,确保在2020年实现碗厂村和土庙村贫困人口全部脱贫。

(3)优化信披,加强沟通

结合重大资产重组工作推进要求,公司进一步加强信息披露工作管理,注重定期报告披露的全面展示与重点突出,临时报告披露的及时性与针对性,不断提升投资者获取有用信息的效率;

进一步加强投资者关系管理,重点就重组有关事项与各类型投资者积极沟通,通过“请进来”接

受调研、召开电话会议,“走出去”参加重庆辖区投资者网上接待日活动等,增进与投资者的互

动互信,保障投资者知情权。

(4)坚持分红,回报股东

为切实保障投资者利益,分享公司发展成果,在连续几年高比例现金分红的基础上,经过充分征求投资者及独立董事的意见,董事会提出了2019年度公司利润分配预案:以公司现有总股本993,005,502股为基数,每10股派发现金红利1.00元(含税),共计派发现金红利9,930.06万元(含税),分红金额占当期合并报表中归属于上市公司股东的净利润的51.81%。二、报告期内主要经营情况

详见第四节“经营情况讨论与分析”之“报告期内主要经营情况”。三、公司未来发展的讨论与分析

(一)行业格局和趋势

1、水电行业发展趋势

由于水电运营企业主要利用上游江河天然来水发电,因此水电行业经营业绩受自然条件影响较大,具有较为明显的季节性特点。不同江河的丰水期和枯水期、水电站坝址处年度和月度径流量分布的不均衡性,均会对水电企业的发电量和经营业绩的稳定造成一定的影响。水电电力为可再生清洁能源,企业收入取决于电价和发电量,成本则主要体现在固定资产折旧和人工成本。近年来受国家宏观调控思路“科学有序开发大型水电,严格控制中小水电”等政策调整及优质水资源日益稀缺的影响,水电新增装机不断下滑,加上电力市场化和电价形成机制的改革等因素的影响,行业经营存在一定政策不确定性风险。与此同时,水力发电受到降雨量变化的制约,发电收入与天气变化因素关联度大。(来源:北极星电力网)

(1)水力发电行业比较优势

节能减排压力助力水电发展

随着环境保护和节能减排压力与日俱增,我国大力发展清洁能源势在必行,能源资源节约和生态环境保护在经济发展中扮演着重要角色。水电作为技术成熟、供应稳定的可再生清洁能源,仅利用大自然所赋予的自然能量,不耗水,无污染,为促进国民经济发展提供绿色动力(601330),且伴随着不可忽视的节能减排效益。

优先调度权凸显水电优势

根据《电网企业全额收购可再生能源电量监管办法》(原电监会令第25号)等有关法律法规的规定,水电、风电、光伏发电等可再生能源发电机组享有优先调度权,即只要水电、风电、光伏发电等可再生能源发电机组具备发电条件,电网将优先调度水电、风电、光伏发电所发电量上网,且除因不可抗力或有危及电网安全稳定的情形外,电网应努力实现水电、风电、光伏发电全额上网。

可存蓄性保障水电调节能力

水能具有可存蓄性的特点,而电力是瞬间消费品,其产生、输送及使用在瞬间完成,目前尚无大型蓄电设备可投入商业使用,而相当规模的水电站可以通过利用合适地理位置调节水库库容,将不均匀的天然来水量进行优化分配和调节,存蓄水能,使水力发电所产生的电能最大化分配和利用,水电可成为优质的电网电源之一。

(2)公司在电力行业中具备一定优势

发电环节具备优势

公司发电业务均为水电装机。水力发电相对于火电而言,虽然电站建设成本较高,但在机组建成投产后,其发电成本将远低于火电,且不受煤炭价格等因素的影响。因此,较之火电,水电具有较为明显的成本优势。随着电力体制改革的进一步深化,“竞价上网”政策完全落地实施后,水电的价格优势将得以凸显。公司募集资金投资项目金盆、新长滩水电站已于2018年上半年陆续投产发电,公司自发水电能力持续提升,可在将来更大程度替代外购电量,冲抵外购电成本,降低电力成本。

配售电专业人才优势

公司拥有大量配售电管理的专业人才、管理团队、完备的信息系统及融资平台,售电市场的全面放开为公司走出供区与其他市场主体相比,有较明显优势,公司外延拓展电力市场面临较好的发展机遇。报告期内,公司全资子公司三峡兴能售电有限公司加大售电市场拓展力度,强化与大工业用电客户的沟通交流,初见成效。公司将积极探索电能供需双方直接交易的购电模式,争取与有关方合作,降低购电成本,加强公司在售电环节的竞争力,持续提高公司盈利能力。

市场和区位优势

公司供区所在地重庆市万州区一直是川渝地区最大的物资集散中心之一,也是四川、重庆以及陕南等地区水运通往长江中下游的东大门,上距重庆市327公里,下离宜昌市321公里。万州拥有长江上游最优的深水港区,已初步形成水陆空立体交通体系。重庆市乃至国务院积极支持万州经济社会发展。作为万州区主要的电力供应商,所处区域电力需求稳定,有利于公司在万州区域内电力业务的顺利拓展。

发书配售一体化优势

公司拥有完整的发、供电网络,集发、输、配、售电为一体,是上市公司中少数拥有“厂网合一”的电力企业。公司通过供电服务区域的输配电网向区域内客户供电,利用水力发电相对低廉的成本为公司带来主要效益。公司的厂网一体化保证了供电区域内供电能力客户需求的稳定性,具有对区域电力供应的市场优势。

(3)区域市场变动趋势

目前,公司供电营业区域约占重庆市万州区国土面积的80%,预计公司短期内在万州区市场地位不会出现重大变化。如公司本次重大资产重组顺利完成,公司供电范围将进一步扩大,覆盖重庆多个区县,年供电量、服务人口、大工业用户数进一步提高。

(4)可能面临的困难

公司上网电量中低成本的自发电量占比有待进一步提升,且水力发电受气候、环境因素影响较大,在现有经营模式下,盈利能力短期大幅提升难度较大。为此,公司将积极拓展配售电业务,培育公司新的利润增长点。

2、电力工程勘察设计安装行业趋势

电力工业的发展是电力工程市场需求增长的重要驱动因素。近十年来,中国电力建设处于高速发展阶段。截至2019年底,全国全口径发电装机容量已达20.1亿千瓦。在中国经济发展对能源需求迅速增加,国家电力发展对电网承载能力提高以及国家电网发展需要平衡的情况下,未来电网的重点建设工程,特高压电网和城乡配网建设将持续处于活跃阶段,由此对电力工程拉动效应将愈发明显。

(1)区域市场地位的变动趋势

目前,公司的电力工程勘察设计及安装业务范围主要集中在西南片区,且有着较高的市场信誉和竞争实力,在行业中优势较为突出。同时,公司进一步突破,除加强与老客户的战略合作外,努力开拓新市场,已在新疆、江苏等地中标多个项目。

(2)主要优势和困难

公司的电力工程勘察设计及安装业务具备国家电监委颁发的电力设施承装(修、试)二级,电力工程施工总承包二级和多项单项资质。同时,以本公司电力发展为依托,在业务保障、资金、信誉等方面具备一定的优势。但随着城市房地产建设开发趋缓、用户受电工程业务市场竞争加剧,公司电力建设安装增长压力较大。解决办法详见“公司发展战略”。

(二)公司发展战略

(1)核心业务

目前,万州地区发、供电业务是公司营业收入的主要贡献因素,是公司利润的主要来源,公司业绩近年来也保持了较稳定的增长。但受制于地方经济发展水平局限性及外购电成本变化性,公司业务发展成长空间有待进一步拓展。为此,公司正积极推动重大资产重组,通过本次重组,公司将整合重庆地区地方电网,未来持续提高电力服务质量,为三峡库区经济发展提供动力保障,促进地方经济健康发展。如本次重大资产重组顺利完成,公司供电范围覆盖重庆多个区县,年供电量、服务人口、大工业用户数进一步提高,公司资产、经营规模和效益均实现较大幅增长,发展能力和竞争力也将进一步增强。

(2)增长业务

加强与业内企业的交流合作,建立长期稳定的客户群,实现发展共赢。努力拓展业务范围,立足电力工程勘察设计安装业务,积极参与区域内外的变电站、发电厂安装业务等高端市场的竞争,强化业务水平,培育专业人才,并向电力业务咨询、设备租赁以及电力相关行业建设方向延伸,扩大市场范围,提升市场地位,促进公司持续发展。

(三)经营计划

1、2019年经营计划完成情况

公司在2018年年度报告中披露的2019年经营计划为:完成上网电量21.45亿千瓦时,售电量19.44亿千瓦时,实现营业收入12.97亿元(未考虑重大资产重组因素)。2019年度实际完成情况为:实现上网电量20.69亿千瓦时,售电量19.41亿千瓦时,营业收入13.07亿元。

2、公司因维持当前业务并完成在建投资项目所需的资金需求

2020年,公司维持日常业务并完成在建工程投资项目所需的资金为20亿元(未考虑重大资产重组因素),通过日常生产经营收入及中央预算筹集,不足部分以债务融资及股权融资方式解决,将债务融资的综合资金成本控制在6%以内。

3、2020年经营计划

(一)总体思路和目标

2020年,是全面建成小康社会之年,也是公司迎来跨越式发展的关键一年。公司将以重大资产重组为契机,以打造“全国一流售电公司”为目标,把握机遇、开拓思路、直面挑战,强化危机意识,继承和弘扬三峡水利人敢闯敢拼的优良传统,外拓发展、内强管理,改革创新,切实提升企业核心竞争力和持续盈利能力。

2020年,公司计划完成上网电量22.02亿千瓦时,售电量20.02亿千瓦时,实现营业收入13.45亿元(未考虑重大资产重组因素)。

(二)主要工作措施

1.发挥战略领导职能,科学谋划未来发展

2020年,面对复杂的市场环境和经济形势,董事会将继续发挥在战略规划中的核心作用,积极研判资本市场和电力市场的新形势,全力推动并力争完成公司重大资产重组,并做好重组后的三峡水利的管理融合和产业协同工作,引领公司把握机遇,直面挑战,朝着更高的目标不断奋进。

2.适应电力体制改革,打造企业核心竞争力

2020年,电力体制改革步入全面加速,纵深推进的时期,配售电企业的竞争关键在于价格与服务的竞争。为此,公司一方面,精心组织,引进低价的电源,降低外购电成本;另一方面,对标行业先进,落实《三峡水利提升供电优质服务工作方案》,提高公司供电服务水平;苦练内动,提升市场营销核心能力,加快电力营销人才队伍建设,积极参与市场竞争,为公司的长久发展注入活力。

3.加强董事会自身建设,提升管理效率

董事会将继续创新管理理念,优化管控机制和管理流程,促进管理升级,提高董事会运作效率和公司各级管理效率;持续学习,加强自身建设,总结发展经验,持续提高履职能力;发挥董事会各专门委员会以及独立董事在重大事项决策中的专家作用和监督作用;切实履行《公司章程》所赋予的职责,促进公司治理规范化水平的不断提升。

4.加强内控制度建设和执行,提升规范运作水平

继续根据公司业务发展要求,修编公司内控制度,不断完善内控体系,并做好制度的宣贯,做到全员全覆盖,确保各层级内控制度的正确理解和规范执行,促进内部控制闭环管理的有效实施,推动公司治理规范化水平的不断升级。

5.坚持“人才强企”战略,持续推进人力资源改革

根据公司发展要求,进一步完善人力资源管理体系,逐步调整人才结构;强化考核和人才引进、培养机制;加强现有人员的能力建设和成熟型人才引进,保障公司战略性发展的用人需求。

(四)可能面对的风险

1、经营风险

一方面水力发电受所在区域的降雨量及降雨时段分布影响较大。尽管公司水电站所在流域降雨量充沛,但也存在降雨时段分布的不确定性和季节性波动,从而导致自发电量不能满足电网用电需求,公司需通过外购电力保证电网运行,相对于自发电,外购电成本较高,电力业务经营盈利空间由此受到挤压。另一方面,公司外购电规模较大,对外购电依存度较高。

对策:一是优化流域水库联调方案,科学、充分、合理的利用好水资源;二是加强与相关外购电单位的协调,深化与其的合作关系,实现公司电力的可靠保障。

2、政策风险

政府工作报告指出“要降低电网环节收费和输配电价格,一般工商业电价平均降低10%”。由此可见,随着国家供给侧改革的推进,销售电价呈下调趋势,可能导致公司电力业务收入有所下降。同时,电力体制改革给公司盈利模式造成了一定影响,也带来了发展机遇。

对策:一是持续加强内部管理,挖潜增效,减少电价下调对公司效益带来的影响;二是时刻关注电力体制改革政策动向,利用公司在配售电技术、人才和电力销售等方面的优势,积极参与市场竞争,拓展供区内外售电业务。

3、大规模资本支出风险

近年来,为提高公司供电质量,公司固定资产投入尤其电网投入大幅增加,公司折旧、大修费、运行维护费、人工费用等成本随之持续增加,这将对公司未来盈利能力产生一定影响;同时,上述大量资本性支出对公司的融资能力以及内部资金运用管理能力提出更高要求,公司或将存在因大规模资本支出而导致的风险。

对策:一是加强固定资产投资项目的管理,控制建设成本;二是进一步强化财务管理,加强银企合作,提高公司融资能力;三是积极争取政府各项优惠政策扶持,确保相关专项资金落实到位,降低大规模资本支出给公司带来的风险。

4、管理风险

随着公司业务的不断拓展和规模的扩张及2019年重大资产重组的持续推进,公司将面临管理融合、模式调整、人才储备、技术创新及市场开拓等方面的挑战。如果公司管理水平和人才储备不能适应公司业务规模迅速扩张及管理模式调整、人员进一步融合的需要,组织模式和管理制度未能随着公司规模的扩大而及时调整和完善,将难以保证公司安全和高效地运营,使公司面临一定的管理融合的风险和挑战。

对策:一是坚持“人才强企”战略,持续推进人力资源改革,同时根据公司发展要求,进一步完善人力资源管理体系,逐步调整人才结构;强化考核和人才引进、培养机制;加强现有人员的能力建设和成熟型人才引进,保障公司战略性发展的用人需求;二是结合公司战略发展要求,不断深化集团化管理理念,强化集团化管控模式,加强内控相关制度的运转执行,防范管理风险,继续根据公司业务发展要求,修编公司内控制度,不断完善内控体系,并做好制度的宣贯,做到全员全覆盖,确保各层级内控制度的正确理解和规范执行,促进内部控制闭环管理的有效实施,推动公司治理规范化水平的不断升级。四、报告期内核心竞争力分析

1、“绿色能源”优势

水力发电是当今世界各国普遍推崇和鼓励发展的清洁可再生能源,是国际能源机构倡导的“绿色电力”中重要的组成部分。作为“绿色能源”水力发电公司,在全社会面临较大的节能环保压力环境下,依托水电享有的优先调度和政策支持等优势,公司市场竞争能力得以加强。

2、独特的发供电一体经营模式

作为一家从事水力发、输、配、售电业务一体化经营的地方电力企业,公司拥有完整的发、供电网络,其厂网一体化保证了对区域电力供应的市场优势。随着国家电力体制改革的深入推进,公司发供电一体的经营模式面临一定的调整,机遇与挑战并存。

3、多水电站联合运行管理能力

公司拥有鱼背山、杨东河等下属及控股公司水电站共计14座,分布在鱼背山、后溪河等多个流域。通过深入掌握各机组运行规律,依托公司电网,主动、科学调度水资源,合理、高效组织电力生产,实现以水调电,最大程度发挥水资源利用效率,提升公司发电能力。

4、电力行业管理经验优势

公司由历史悠久的地方电力企业改制而成,积累了丰富的发、供电经营和管理经验,拥有一批年富力强、专业知识全面的电力生产、销售的人才队伍,是公司电力经营管理和业务拓展的强

大保证。公司紧随电力行业最新发展趋势,以现有发、供电业务为基础,深入拓展供区内外的售

电业务,促进公司稳健发展。

5、规范、高效的公司治理

公司一直严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》和中国证监会、上海证券交易所的有关法律法规的要求,不断完善公司法人治理,规范公司运作。通过近年来成效显著

的内控制度和体系建设,完善了股东大会、董事会、监事会、经营层议事规则等一系列管理制度,构建了权力机构、决策机构、监督机构和经营层之间权责明确、运作规范、相互协调、相互制衡

的管理机制并有效运行,形成了具有本公司特色的规范、高效的公司治理,并有力推动着公司商

业合作、业务拓展、人才招募等经营活动。

6、地域优势和市场优势

公司拥有安全、经济、高效的区域配电网络。同时,公司致力于巩固地域优势,并努力拓展电力相关业务,进一步提升公司市场优势。长期以来,公司向约占重庆市万州区国土面积80%的客户提供优质的供电服务,在万州拥有较稳固的市场地位和服务范围。2019年3月,公司启动了重大资产重组项目,拟收购标的公司联合能源与长兴电力。联合能源市场主要覆盖重庆市涪陵、黔江、酉阳、秀山等区县,作为该地区主要的供电企业,其供电客户群的稳定程度很高。长兴电力长期立足两江新区。作为中国内陆第一个国家级开发开放新区,两江新区覆盖区域内将会有大量的工商业企业,已形成以汽车、电子信息、高端装备制造为支柱产业,大数据、大健康、绿色环保等战略性新兴制造业、服务业协同发展的产业格局,发展前景良好,增量电力需求较高。如上述收购能够顺利完成,公司的区域配电网络将更为丰富,市场服务范围也将更加广阔;同时,公司将在电力工程建筑安装业务、智慧电力运维业务及配售电业务拥有广阔的用户群体和市场空间。

报告期内,公司核心竞争力未发生重要变化。

申请时请注明股票名称